O agronegócio, responsável por um terço dos empregos no Brasil, enfrenta uma crescente demanda por profissionais especializados. Segundo a Confederação dos Trabalhadores Assalariados Rurais, há atualmente 3,6 milhões de trabalhadores formais no setor. Um estudo da Agência Alemã de Cooperação Internacional, em colaboração com a Universidade Federal do Rio Grande do Sul e o Senai-RS, também revelou um aumento no mercado de profissões digitais no agro, abrindo novas oportunidades.
Diante dessa realidade, a gestão de pessoas torna-se crucial para a retenção de talentos e o desenvolvimento dos colaboradores no ambiente rural. A psicóloga Kátia Saraiva, com mais de 20 anos de experiência no agronegócio, autora de “Psicologia? Presente! A psicologia no Agro”, compartilha sua trajetória e insights sobre a importância de compreender e valorizar os trabalhadores rurais.
Kátia enfatiza que, embora os empresários rurais sejam proficientes nas técnicas de produção, muitas vezes têm uma visão superficial de seus colaboradores. Segundo ela, um diagnóstico preciso e uma mudança de perspectiva podem resultar em melhorias significativas. O livro, lançado este ano, explora como essas mudanças culturais podem beneficiar a gestão de pessoas em um ambiente tão singular como o agronegócio.
No prefácio, Ricardo Gonçalves, sócio-proprietário do Grupo Quero Quero, destaca que as iniciativas de gestão de pessoas de Kátia contribuíram para uma nova cultura organizacional na empresa. Ele relata que essas ações não só incentivaram o retorno dos funcionários aos estudos, mas também promoveram hábitos como a leitura e melhoraram o ambiente de trabalho.
Para Kátia, o trabalhador rural é o verdadeiro motor do agronegócio, e investir em sua valorização não se limita a salários e benefícios, mas envolve reconhecer sua importância para o sucesso da empresa. O livro também oferece cinco dicas práticas para melhorar a gestão de pessoas no contexto rural:
- Reconhecimento: Elogiar e reconhecer publicamente realizações excepcionais dos colaboradores.
- Comunicação: Estabelecer canais claros e eficazes para a comunicação interna, garantindo que todos estejam alinhados.
- Desafios: Proporcionar desafios diários que contribuam para o alcance de metas significativas ao longo do tempo.
- Incentivos: Celebrar aniversários, vitórias e marcos importantes com reconhecimentos especiais.
- Espaços de Escuta: Criar oportunidades para ouvir e entender individualmente cada colaborador.
Essas estratégias não apenas fortalecem a relação entre empregador e empregado, mas também cultivam um ambiente de trabalho mais produtivo e motivador no agronegócio.
