Todos nós estamos vendo que a Inteligência Artificial (IA) vem dominando as mídias e, cada vez mais, a participação em nossa rotina, seja lazer, trabalho, ou estudo. Mas nem tudo são flores, ainda mais quando se trata de novas tecnologias — sempre foi assim. Paira sobre a sociedade a perspectiva de milhões de empregos eliminados pela automação, conforme foi avisado pelo Fórum Econômico Mundial: a instituição calcula a extinção de 92 milhões de vagas de emprego até 2030. Um alarme e uma preocupação, sem dúvidas. Por outro lado, o FEM estipula a criação de cerca de 170 milhões de novos postos. Neste cenário de incertezas e transformações a que nos trouxe a Era da Inteligência Artificial, uma questão se avulta: a IA será a vilã que rouba nossos empregos, ou a aliada que nos impulsiona para um futuro profissional mais eficiente, produtivo e com novas oportunidades?
Os sinais de alerta sobre a crescente dominação da IA estão aí. Empresas como Amazon, Anthropic e Duolingo já sinalizam cortes e substituições de funcionários por IA. A Shopify já exige que suas equipes comprovem a incapacidade da IA para executar tarefas antes de solicitar pessoal adicional — humanos, só se a IA não for adequada. Essa realidade vem abarcando economias desenvolvidas de forma mais acentuada: por volta de 60% dos empregos estão sendo afetados, e há incerteza e receio sobre o futuro do trabalho.
Curiosamente, ao contrário das revoluções tecnológicas anteriores — que impactaram principalmente trabalhadores menos qualificados —, a IA foca nos empregos de nível educacional mais alto, em especial aqueles que envolvem tarefas de escritório com coleta e análise de dados: programação, contabilidade e inserção de dados, por exemplo. É a lógica do mercado de trabalho invertida.
Tal panorama aponta para a necessidade de uma reavaliação de habilidades e estratégias de carreira, mesmo nas chamadas soft skills — um conjunto de habilidades comportamentais, socioemocionais e interpessoais que definem a forma como nos relacionamos com as outras pessoas e como lidamos com diferentes situações no dia a dia profissional. É necessário, diante das máquinas, repensar as relações humanas.
Embora exatamente o relacionamento humano é que, em certas profissões, seja um núcleo de resistência à automação da IA. Profissões que exigem trabalho manual intenso e mais interação humana, como operários de obras, bombeiros e cuidadores infantis e de idosos, tendem a ser menos suscetíveis à dominação da IA.
RESISTIR AO PÂNICO
Mas não podemos nos desesperar, tampouco criar conjecturas “apocalípticas” precipitadamente. Enzo Weber, economista do Instituto de Pesquisa sobre o Trabalho (IAB), na Alemanha, argumenta que a IA pode transformar a essência do trabalho, porém não o elimina fundamentalmente. Sendo assim, a IA, para Weber, deve ajudar os humanos, prestando-lhes assistência e tornando-os mais produtivos e eficientes. Além disso, abrirá espaço para novas tarefas. Um estudo de Harvard confirma essa visão, propalando que a automação pode, até mesmo, resultar em ganhos de postos em alguns setores, aumentando a produtividade e compensando o trabalho realizado por máquinas.
TECNOLOGIA E HISTÓRIA: MELHORIAS E DANOS
A História nos mostra que as inovações tecnológicas podem desestabilizar o mercado de trabalho, isso é fato. E que os impactos da tecnologia se desdobram no futuro, por décadas ou até séculos, permitindo que haja tempo para adaptação. É claro que nunca as coisas mudaram tão célere e repentinamente como hoje, e com a IA, mas ainda assim acreditamos que, como sempre ocorreu com a humanidade, iremos nos adaptar — nós à tecnologia, e a tecnologia a nós.
Voltando à nossa realidade atual: o maior desafio não está na inevitabilidade da substituição de trabalho humano por máquinas, mas em nossa capacidade de adaptação como indivíduos e grupos sociais de trabalho.
Enfim, para que a IA nos seja uma aliada e não uma vilã de fato, é crucial que empresas e funcionários acompanhem essa revolução. Devem investir em desenvolvimento e treinamento ativo de funcionários e processos maquinais. Recusar-se a empregar ferramentas de IA e a abraçar essa nova etapa da história da humanidade, por medo da perda de empregos ou pelo medo do novo, pode comprometer o tão esperado aumento de produtividade e de lucros.
Em resumo, a inteligência artificial é uma espécie de game changer: muda as regras do jogo ao nos apresentar oportunidades sem precedentes para inovação, otimização e, felizmente, criação de novas fronteiras no âmbito profissional.
O futuro do trabalho não será sentenciado pela IA em si, mas pela maneira como a abarcamos e como nos preparamos para lidar com ela. É bastante antiga a reflexão entre a técnica maquinal/mecânica e a atuação humana, e o ponto-chave dessa relação e suas vicissitudes nos parece estar na resiliência, na capacidade de aprendizado contínuo e na disposição de admitir e aprender novas ferramentas. Estas, se adequadamente utilizadas, são capazes de impulsionar não apenas a produtividade, a eficiência e os lucros — mas também a dignidade e a importância do trabalho humano.
Na verdade, o ponto nevrálgico não é se a IA vai eliminar empregos, mas como podemos, juntos, como humanidade e trabalhadores/produtores, criar um futuro em que a tecnologia sirva ao propósito humano de progresso e prosperidade. Apesar de sabermos — e a História nos joga essa verdade na cara — que a tecnologia sempre foi uma faca de dois gumes, afinal há muita maldade, ganância e más-intenções das pessoas neste mundo.
Mantenhamos, a despeito disso, a esperança de que a IA nos trará mais alegrias e compensações que ameaças e desgostos. Que possamos dar tempo ao tempo, visando aquilo que a vida mais demanda no planeta: adaptação.
